Cómo FIDgate ayudó a un IPP báltico a desbloquear 33 M€ de valor en un proyecto híbrido
Un productor independiente de energía líder en el Báltico, con experiencia gestionando más de 500 MW de activos híbridos, se enfrentaba a un problema familiar: no la falta de expertise, sino la falta de integración de flujos de trabajo.
Sus equipos técnicos, de almacenamiento y comerciales entendían cada uno su parte del proceso de desarrollo. Pero las decisiones de diseño híbrido seguían pasando por modelos separados, supuestos separados y traspasos separados. El layout FV se desarrollaba en un sitio, el dimensionamiento del BESS en otro, y la lógica de despacho e ingresos más adelante. El resultado era un bucle de diseño lento y fragmentado que dificultaba explorar con confianza todo el espacio de diseño.
FIDgate sustituyó ese proceso fragmentado por un flujo de optimización unificado, permitiendo al cliente evaluar la configuración FV, el dimensionamiento del BESS y la estrategia de despacho juntos, no de forma secuencial. Ese cambio no solo ahorró tiempo. Cambió la calidad de las decisiones.
Para este proyecto, el resultado fue material: hasta 33 millones de euros de mejora del VAN y aproximadamente 40 a 50 puntos básicos de mejora de la TIR, según el escenario explorado.
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